中小企業における人材育成投資の実情

人材育成への投資は、大企業では専門部署が担うことも珍しくありません。一方、中小企業では、育成にかけられる予算や人手が限られているケースが多いと、一般的に指摘されています。

「育成は大事だとわかっているが、手が回らない」

中小企業の経営者や現場責任者と話をすると、人材育成の重要性そのものは十分に理解されている一方で、日々の業務に追われ、体系的な育成の時間を確保できない、という声をよく耳にします。専任の研修担当者を置く余裕がない企業も少なくありません。

外部の力を借りるという選択肢

社内にすべてのリソースを持たなくても、外部の研修や講演、コーチングを活用することで、人材育成の一部を補うことができます。特に、営業力や思考力といった、特定の業務知識に依存しない汎用的な力は、外部のプログラムとの相性が比較的良いと私たちは考えています。

Ordinova Speak・Worksが目指す役割

Ordinova Speakという構想や、すでに運営しているOrdinova Worksは、中小企業が自社だけでは育成しきれない部分を、外部から補う役割を担えないかと考えています。単発の研修で終わらせず、思考のサイクルそのものを育てることで、限られたリソースの中でも、継続的な効果を生み出せる支援を目指しています。

「専任の育成担当がいない」ことの現実

中小企業では、育成を専門に担う部署や担当者を置く余裕がないことが多い。現場のマネージャーが日常業務と並行して部下の指導も担うため、体系的な育成にまで手が回らないという声はよく聞かれる。結果として、育成は「現場任せ」になりがちだ。

Ordinova Worksの個人向け営業スキルコーチングは、こうした状況にある企業の一人ひとりが、外部のサポートを受けながら自分で振り返り、力を伸ばしていける形を目指している。社内に育成体制を新設する前段階として活用できる選択肢でありたいと考えている。